Кадровая политика


Кадровая политика ООО «ЗТМК»

Целью кадровой политики является своевременное обеспечение потребностей Общества персоналом соответствующей компетентности с учётом индивидуальных особенностей для достижения каждым сотрудником максимальной результативности.

Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития Общества.

Кадровая политика основана на следующих принципах:

  • персонал является наибольшей ценностью Общества;

  • сбалансированность интересов работодателя и работников предприятия;

  • вознаграждение работников за труд в соответствии с результатами деятельности Общества,

подразделения и самого работника;

  • открытость и информированность, мониторинг и обратная связь;

  • развитие коммуникационных связей между сотрудниками, налаживание партнерских взаимоотношений между руководителями и работниками;

  • законность, т.е. соблюдение законодательства Украины и других нормативных актов в процессе деятельности;

  • сохранение традиций и постоянное совершенствование.

Ключевыми направлениями кадровой политики являются:

  • формирование руководством Общества команды профессионалов, способных успешно решать поставленные задачи;

  • развитие и сохранение интеллектуального капитала комбината;

  • создание современных систем поиска, подбора и отбора персонала;

  • оптимизация функциональной и организационной структур подразделений; рационализация численности персонала;

  • создание и реализация проекта по повышению эффективности управления персоналом путем внедрения системы оценки и развития компетентности, в том числе за счет создания Модели компетенций;

  • разработка и внедрение мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворённости трудом;

  • внедрение и развитие системы компенсации труда, включающей применение материальных и нематериальных стимулов;

  • разработка и реализация программ профессионального совершенствования в т.ч.

программ кадрового резерва, наставничества, и развития карьеры, программ повышения квалификации и переподготовки работников;

  • оптимальное управление затратами на персонал;

  • проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

  • формирование и развитие корпоративной культуры, развитие социальных программ;

  • создание позитивного, привлекательного для потенциальных работников имиджа предприятия, развитие и поддержание НК- бренда.

При распределении и использовании потенциала персонала руководство ООО «ЗТМК» исходит из соответствия работника требуемой компетентности, достигнутых результатов деятельности каждого сотрудника. Реализацию кадровой политики осуществляют все руководители ООО «ЗТМК»

Эффективность кадровой политики обеспечивают руководители подразделений управления персоналом и социального развития посредством разработки программ и мероприятий, направленных на достижение соответствия компетентности персонала определенным целям и задачам деятельности Общества, решаемым на конкретном этапе развития предприятия. ООО «ЗТМК» активно пропагандирует свою кадровую политику среди сотрудников и потенциальных работников предприятия.

Приоритетные направления и цели, направленные на реализацию кадровой политики в 2015г. изложены в документе Цели в области качества следующих подразделений; ОКСО, ОКиПК, ООТиЗ.

Контроль соответствия принципов и направлений кадровой политики целям и стратегии развития предприятия осуществляет высшее руководство.