Кадровая политика


КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ООО «ЗТМК»

Кадровая политика, как составная и неотъемлемая часть общей политики ООО «ЗТМК» - совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма выработки целей и задач предприятия, направленных на:

- достижение стратегических целей и задач Общества в рамках законодательства о труде;
- сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала ООО «ЗТМК»;
- создание эффективного, производительного, сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на изменяющиеся требования внешней среды.
Целью кадровой политики является своевременное обеспечение потребностей Общества персоналом соответствующей компетентности с учётом индивидуальных особенностей для достижения каждым сотрудником максимальной результативности.

Кадровая политика основана на следующих принципах:

- персонал является наибольшей ценностью Общества;
- открытость и информированность,мониторинг и обратная связь;
- вознаграждение работников за труд в соответствии с результатами деятельности Общества, подразделения и вкладом работника;
- сохранение традиций и постоянное совершенствование.

Ключевыми направлениями кадровой политики являются:

- формирование руководством Общества команды профессионалов;

- системная  работа с учебными заведениями всех  ступеней аккредитации;

- создание  и применение современных систем работы  с персоналом в сфере поиска, подбора и  отбора; развитие внешнего и внутреннего кадрового резервов;

- развитие  комплексных программ обучения и  адаптации сотрудников, повышения квалификации, обучения и переобучения смежным профессиям;

- создание и реализация проекта по повышению эффективности управления персоналом путем внедрения системы оценки и развития компетентности, в том числе за счет создания Модели компетенций;

- разработка и внедрение мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворённости трудом;

- внедрение и развитие системы компенсации труда, включающей применение материальных и нематериальных стимулов;

- оптимальное управление затратами на персонал;

- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

- развитие социальных программ и корпоративной социальной ответственности;

- формирование и развитие корпоративной культуры на основе идеологии партнёрских взаимоотношений и традиций предприятия;

- создание позитивного, привлекательного для потенциальных работников имиджа предприятия во внешней среде посредством встреч, мастер –классов, реализации совместных проектов, иное.

Реализацию кадровой политики осуществляют все руководители ООО «ЗТМК». Эффективность кадровой политики обеспечивают руководители подразделений управления персоналом и социального развития посредством применения современных инструментов работы с персоналом, разработки программ, и мероприятий, направленных на достижение соответствия компетентности персонала определенным целям и задачам деятельности Общества, решаемым на конкретном этапе развития предприятия. ООО «ЗТМК» активно пропагандирует свою кадровую политику среди сотрудников и потенциальных работников предприятия. Контроль соответствия принципов и направлений кадровой политики целям и стратегии развития предприятия осуществляет высшее руководство.

Заключение

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.